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【五问担责】文:董平

公司不大,一天内收到三个信息,都是责任归位的问题!一时头大。

所以,把员工工作分析表做清楚很重要!

所以,把高管四定表做好很重要!定岗定权定责定利。

所以,利益内嵌,责任归位,管理才能自循环。

一问:什么叫担责?

出了事,赔钱!掏腰包!自己的责任。

二问:不担责有什么表现?

第一、问题都是别人的,功劳都是自己的!

第二、他从不反省。

三问:谁能担责?

高管吗?不是!有的普通员工责任心更强!

老员工吗?不是!有的新员工责任心更强!

担责与职位无关,担责与年龄无关,担责与工作时间长短无关!担责与一个人品行关系最大。

四问:为什么要担责?

先弄明白:公司未来想重用谁!

重用有能力的人吗?

不是!他不担责,你就等着吃他的弹子。

公司未来要重用担责的人!

五问:担责的结果?

高薪到底发给谁?

发给担责的人,因为他已经在高管位置上。

所以,选人用人,公司要瞪大眼睛,担责是首位,不是能力。

所以,如果不担责,选人还谈什么德!还谈什么人品。

结论:你干任何事情、干任何项目,如果用不担责的人,真的是自己找死。

个人观点,见笑了。