公司不大，一天内收到三个信息，都是责任归位的问题!一时头大。

所以，把员工工作分析表做清楚很重要!

所以，把高管四定表做好很重要!定岗定权定责定利。

所以，利益内嵌，责任归位，管理才能自循环。

一问：什么叫担责?

出了事，赔钱!掏腰包!自己的责任。

二问：不担责有什么表现?

第一、问题都是别人的，功劳都是自己的!

第二、他从不反省。

三问：谁能担责?

高管吗?不是!有的普通员工责任心更强!

老员工吗?不是!有的新员工责任心更强!

担责与职位无关，担责与年龄无关，担责与工作时间长短无关!担责与一个人品行关系最大。

四问：为什么要担责?

先弄明白：公司未来想重用谁!

重用有能力的人吗?

不是!他不担责，你就等着吃他的弹子。

公司未来要重用担责的人!

五问：担责的结果?

高薪到底发给谁?

发给担责的人，因为他已经在高管位置上。

所以，选人用人，公司要瞪大眼睛，担责是首位，不是能力。

所以，如果不担责，选人还谈什么德!还谈什么人品。

结论：你干任何事情、干任何项目，如果用不担责的人，真的是自己找死。

个人观点，见笑了。